SCHACH
Scheitern Als Chance – Wenn Energieprojekte scheitern. Und trotzdem gelingen. Das Forschungsprojekt untersucht, wie lokale Akzeptanz, Risikowahrnehmung und Allianzen die Umsetzung von Energieprojekten beeinflussen – und was daraus für künftige Vorhaben gelernt werden kann.
Wir analysieren, warum Energieinfrastrukturprojekte scheitern und welche Lehren sich daraus ziehen lassen. Die Ergebnisse diskutieren wir im Workshop mit Praxisakteur*innen aus Kommunen und Energiewirtschaft.
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Dieses Working Paper analysiert, wie Planungs- und Genehmigungsverfahren, insbesondere integrierte Mechanismen zur formellen Öffentlichkeitsbeteiligung, lokale Konflikte prägen und die Akzeptanz von Projekten beeinflussen.
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Derzeit wird im Projekt in Datenerhebungen und Feldstudien untersucht, warum Energieprojekte scheitern.
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Vor Ort hat das Projektteam mit Bürger*inneninitiativen, Bürgermeister*innen, Verwaltungen, Projektierer*innen und weiteren Akteuren gesprochen. Vier Steckbriefe geben einen kompakten Überblick über die untersuchten Fälle.
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Warum scheitern Energieinfrastrukturprojekte - und wie lassen sich Rückschläge in Chancen verwandeln? Gemeinsam suchen adelphi, Fraunhofer ISI und RWTH Aachen nach Strategien für nachhaltige Erfolge.
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